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RESSOURCES

Personnes de confiance

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Mme Cécile Pache
Consultante juridique
indépendante, Lausanne

 

Spécialiste de la gestion des conflits, elle exerce plusieurs fonctions en Suisse romande: personne de confiance en entreprise, médiatrice, enquêtrice, conseillère juridique, formatrice et Vice-présidente du Tribunal des Prud’hommes de Lausanne

Mme Pache se tient à disposition des collaborateurs du lundi au vendredi de 7h00 à 19h00

 

+41 78 707 18 20

cecile.pache@cpconseil.ch

www.cpconseil.ch

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Mr Serge Ballesteros
Expert en gestion
des ressources humaines

 

Exerce plusieurs fonctions en Suisse romande : personne de confiance en entreprise, formateur d’adultes en RH, management et organisation, recruteur et expert drh externalisé.

 

076 404 30 72 
serge.ballesteros@grh-conseils.ch

grh-conseils.ch

Tous les entretiens sont strictement confidentiels et la personne de confiance n’entreprendra aucune démarche sans l’accord préalable des personnes requérantes.

Pourquoi?

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La FRAS entend protéger les collaboratrices et collaborateurs des théâtres membres contre toute forme d’atteinte à la personnalité et prendre toute mesure utile afin de prévenir de telles situations en son sein. La désignation d’une personne de confiance externe fait partie de ces mesures.

 

Pour qui?

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Toute personne employée par les théâtres membres, quel que soit son taux d’activité, y compris les apprentis, les stagiaires et les cadres dirigeants, peut faire appel à tout moment à la personne de confiance.

 

Quoi?

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La personne de confiance peut être consultée par exemple pour les prestations suivantes :

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  • Prêter une écoute active aux collaborateurs qui la sollicitent-Prodiguer des conseils sur l’attitude à adopter en vue d’améliorer la situation.

  • Analyser avec eux les situations de harcèlement (psychologique ou sexuel) dont ils se sentent victimes.

  • Conduire, avec l’accord de la hiérarchie, des procédures de médiation entre personnes désirant renouer le dialogue.

  • Proposer, en accord avec la direction, l’organisation de tables rondes avec la hiérarchie.

  • Solliciter des enquêtes en matière de harcèlement lorsque les agissements invoqués lui paraissent constitutifs d’abus.

  • Informer annuellement l’employeur sur la nature globale des interventions.

 

Où?

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Les entretiens se déroulent à choix en présentiel dans un lieu défini en commun avec le collaborateur, par conférence téléphonique ou par Skype.

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