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RESSOURCES

Personnes de confiance

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Mme Cécile Pache
Consultante juridique
indépendante, Lausanne

 

Spécialiste de la gestion des conflits, elle exerce plusieurs fonctions en Suisse romande: personne de confiance en entreprise, médiatrice, enquêtrice, conseillère juridique, formatrice et Vice-présidente du Tribunal des Prud’hommes de Lausanne

Mme Pache se tient à disposition des collaborateurs du lundi au vendredi de 7h00 à 19h00

 

+41 78 707 18 20

cecile.pache@cpconseil.ch

www.cpconseil.ch

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Mr Serge Ballesteros
Expert en gestion
des ressources humaines

 

Exerce plusieurs fonctions en Suisse romande : personne de confiance en entreprise, formateur d’adultes en RH, management et organisation, recruteur et expert drh externalisé.

 

076 404 30 72 
serge.ballesteros@grh-conseils.ch

grh-conseils.ch

Tous les entretiens sont strictement confidentiels et la personne de confiance n’entreprendra aucune démarche sans l’accord préalable des personnes requérantes.

Pourquoi?

La FRAS entend protéger les collaboratrices et collaborateurs des théâtres membres contre toute forme d’atteinte à la personnalité et prendre toute mesure utile afin de prévenir de telles situations en son sein. La désignation d’une personne de confiance externe fait partie de ces mesures.

 

Pour qui?

Toute personne employée par les théâtres membres, quel que soit son taux d’activité, y compris les apprentis, les stagiaires et les cadres dirigeants, peut faire appel à tout moment à la personne de confiance.

 

Quoi?

La personne de confiance peut être consultée par exemple pour les prestations suivantes :

  • Prêter une écoute active aux collaborateurs qui la sollicitent-Prodiguer des conseils sur l’attitude à adopter en vue d’améliorer la situation.

  • Analyser avec eux les situations de harcèlement (psychologique ou sexuel) dont ils se sentent victimes.

  • Conduire, avec l’accord de la hiérarchie, des procédures de médiation entre personnes désirant renouer le dialogue.

  • Proposer, en accord avec la direction, l’organisation de tables rondes avec la hiérarchie.

  • Solliciter des enquêtes en matière de harcèlement lorsque les agissements invoqués lui paraissent constitutifs d’abus.

  • Informer annuellement l’employeur sur la nature globale des interventions.

 

Où?

Les entretiens se déroulent à choix en présentiel dans un lieu défini en commun avec le collaborateur, par conférence téléphonique ou par Skype.

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